責(zé)任心的培養(yǎng)是一個長期的過程，涉密人員責(zé)任感的提高需要從個人和保密行政管理部門兩方面同時進(jìn)行。
首先，在涉密人員方面，我們需要通過培訓(xùn)和長期的思想教育來讓他們明白，他們不僅僅是在為政府或企業(yè)工作，而是在為自己工作。工作不僅僅是為了薪水，更重要的是它可以增加人們的閱歷、經(jīng)驗和知識。通過工作，我們可以積累經(jīng)驗、結(jié)交朋友，還可以提高能力、成就事業(yè)，使自己變得更有價值。除了解決涉密人員思想上的偏差，我們還需要將思想轉(zhuǎn)化為行動，并將行動養(yǎng)成習(xí)慣。
其次，在保密行政管理部門方面，我們需要采取以下措施：
1、建立合理的組織結(jié)構(gòu)：我國各機(jī)關(guān)、單位和保密行政管理部門應(yīng)建立合理而嚴(yán)格的規(guī)章制度，因事設(shè)崗，明確崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并指定適量的工作量等機(jī)制。這樣可以確保涉密工作的有序進(jìn)行，減少責(zé)任模糊和漏洞。
2、建立全面的激勵政策：激勵是通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效地實現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。良好的激勵政策可以激發(fā)員工的動力，提高他們的責(zé)任心。
3、打造良好的組織內(nèi)部文化：組織文化是組織的靈魂，是推動保密工作發(fā)展的不竭動力。我國各機(jī)關(guān)、單位和保密行政管理部門應(yīng)注重組織內(nèi)部文化的建設(shè)。通過培養(yǎng)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織文化，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。
總之，涉密人員責(zé)任感的培養(yǎng)是一個長期而復(fù)雜的過程，需要從個人和保密行政管理部門兩方面同時進(jìn)行。只有通過培訓(xùn)、思想教育和制度建設(shè)等多方面的努力，才能提高涉密人員的責(zé)任心，確保涉密工作的順利進(jìn)行。
